L’ORDONNANCEMENT COMPRENDS PLUSIEURS ETAPES
Aider à la préparation du chantier et à la prise de décision sur les modes opératoires, les moyens humains, techniques et temporels à déployer, etc.
Etablir un planning de chantier en concertation avec le maire d’ouvrage et les entreprises
Vérifier que tous les intervenants ont validés toutes les pièces nécessaires tels que plans et descriptifs et sont conformes au projet
Organiser les réunions de chantier, rédiger les comptes-rendus de chantier ; nous utilisons une application spécifique qui permet de rédiger en temps réel avec des photos et descriptifs : les rapports sont peuvent ainsi être envoyés dans l’heure à tous les intervenants
Faire respecter le planning d’exécution
Vérifier la bonne réalisation des ouvrages : qu’ils soient conformes au projet
Signaler les erreurs d’exécution éventuelles et les faire corriger
Accompagner les entreprises dans la réalisation et la mise en application des cahiers des charges, des devis, des situations de factures…
Plus généralement, il s’agit de faire respecter les devoirs de chacun : devoirs des entreprises, maitre d’ouvrage, BET et bureau de contrôle.
La mission complémentaire d’OPC consiste à bien orchestrer (ordonnancer) chaque tache de chaque intervenant ;
Par exemple : le plombier ou l’électricien doit passer durant l’intervention du plaquiste à un moment très précis ; une application spécifique nous permet de travailler en temps réel ;
- Participer à la réception du chantier de fin de chantier avec le maitre d’ouvrage et les entreprises, établir des éventuelles réserves ainsi que les faire lever dans un délai à respecter.
La conduite de chantier est donc un point crucial qui impacte directement le coût de revient du projet.
Le role de l’OPC est donc économiquement necessaire car il vise à tout mettre en œuvre pour que la construction soit assurée dans les délais, sans dépassement de budget et sans compromis sur les règles de sécurité en vigueur.